【證券時報】阿拉丁集團三年布局16家A股公司,社群經濟賦能產業升級
發布日期:
2022-08-15

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阿拉丁控股集團旗下公司近年來在二級市場悄然攻城略地,已經進入超過10家A股公司的前十大流通股股東,所涉市值達數十億元。


從標的選擇來看,從凱撒旅業到橫店影視,從銀星能源到遠達環保,阿拉丁通常會在標的公司處于股價相對低位時介入,而環保能源和消費服務則是阿拉丁聚焦和布局的主要賽道,背后折射出阿拉丁未來對這些標的進行產業整合和科技賦能的預期。

【證券時報】阿拉丁集團三年布局16家A股公司,社群經濟賦能產業升級

阿拉丁進入前十大股東的A股公司一覽表(部分)


從目前來看,阿拉丁正在與國家電投、中鋁集團、長江三峽等骨干央企有所合作,通過“混合所有制”的形式,提速推進在一二級市場之間的落子。阿拉丁集團董事長陽仁強31日對證券時報記者表示,“今年是阿拉丁集團成立十周年,公司產業布局戰略將更加清晰,賦能A股公司的方式也將正式步入落地的新階段?!?/span>


掃貨與賦能


北京CBD向東延長線上的華貿中心,是阿拉丁控股集團有限公司的辦公所在地。記者來到這里采訪時,正值凱撒旅業管理層與阿拉丁集團董事長陽仁強會面不久。


二級市場資本陣營中的“阿拉丁系”正在初見雛形。拆解阿拉丁對于A股的布局,大體包括四大主線,分別為環保、能源、旅游和文化傳媒。而阿拉丁投資特點也較為明晰,將環保能源和消費服務視為兩條“黃金賽道”,通常熱衷于在相關個股股價低位盤整期買入,而后寄望于進行產業賦能,并通過長期持有獲得增值。


以凱撒旅業為例,2019年4季度,當時名為凱撒旅游的股權結構進入急速振蕩期。先有海航旅游及其一致行動人的大舉減持,將第一大股東之位讓與凱撒世嘉及其一致行動人,后有阿拉丁控股集團旗下的阿拉丁傳奇旅游產業(北京)有限公司完成對凱撒旅游的戰略投資。


這是阿拉丁通過二級市場布局A股公司的首戰。在陽仁強來看,低頻一直是旅游服務行業的重要痛點,阿拉丁希望成為凱撒旅游的重要股東后,借助‘旅游+互聯網’模式作為突破路徑,幫助公司實現轉型升級?!鞍⒗〉亩ㄎ徊皇呛唵蔚呢攧胀顿Y者,更像是一個產業投資者,幫助上市公司做產業整合,在各大股東陣營以及上市公司轉型之間,擔綱起最合適的‘第三者’角色?!标柸蕪妼τ浾弑硎?,具體到凱撒旅游,則是希望沿著‘旅游服務+社群經濟’的新模式,在運營團隊和資本團隊搭建完成后,實現凱撒旅游的再出發。


不過,從目來看,寄望于社群經濟的互聯網賦能新模式在落地方面見到實效依然有待一定的時間周期。凱撒旅業2020年全年和2021年首季,在疫情影響下,分別錄得6.98億元和9409萬元的虧損。不過從二級市場表現來看,由于涉及免稅等概念,凱撒旅業一度在二級市場出現連續拉升。


“每個企業都有固有的發展思路和路徑依賴。不過最近不少投資標的掌舵者都進行了溝通,未來我們仍將致力于對所投標的進行本質意義上的創新?!标柸蕪妼τ浾弑硎?。


在阿拉丁看來,通過社群結合等方式對所投企業進行互聯網化賦能是助力上市公司轉型升級的可行路徑,而組建投資者俱樂部和消費者俱樂部可以成為其中重要切入點和著力點。


陽仁強分析說,“一方面,投資者如何真實快速了解上市公司情況和想法非常重要,除了貼吧、論壇等形式之外,社群俱樂部也應該成為重要平臺;另一方面,很多上市公司投資者本身也是上市公司產品和服務的重要消費者。通過組建消費者社群和投資者社群,有助于上市公司減少營銷費用,帶來業績提升,由此形成閉環,重塑商業生態?!?/span>


集團化運作


能源產業投資也是阿拉丁布局A股的重要一維。


銀星能源是中鋁寧夏能源集團有限公司旗下主營發電行業的深市公司,2020年下半年,阿拉丁能源有限公司以1081萬股的持股,新晉公司第二大股東;2021年第一季度,再度加倉到1426萬股。


從銀星能源等投資案例來看,阿拉丁布局A股,體現出越來越多的與骨干央企融合的意味。陽仁強對記者介紹,除了中鋁集團之外,阿拉丁還與國電投、長江三峽等骨干央企有所合作?!叭绻f阿拉丁文化旅游消費賽道的投資與知名企業合作更多的話,那么在環保能源領域的投資,則更傾向于與骨干央企合作,以實現優勢互補,這從某種程度上說,也是一種混合所有制?!?/span>


今年一季度后,阿拉丁控股先后把環保、能源、旅游和傳媒分別升級為集團有限公司,這意味著在投資運營方面有了更為明確的聚焦方向?!半S著A股市場和一級投資項目的增多,阿拉丁對環保、能源、旅游、文化傳媒等產業認知有所深化;同時這樣的升級也有利于未來對投資標的賦能的推進。比如,文旅是地方文化流量入口,我們認為,不少土特產、農產品都可以通過社群經濟嫁接,以推進鄉村振興,推動鄉村金融服務的升級?!?/span>


對于消費服務的投資,以及推進“阿拉丁式賦能”的基礎,在于阿拉丁體系內除了“金融”維度之外,還有科技維度作為公司發展的另外一翼。無論是混合所有制,還是投資布局包括A股公司在內的資產,都要通往阿拉丁通過自有產品鐺鐺社交形成社群生態的步驟。


“這是阿拉丁最大的戰略——成為超級社群平臺?!标柸蕪姳硎??!鞍⒗⊥ㄟ^10年的發展,所收獲的不僅是資產規模的增長,更重要的是有了更清晰的戰略和更長遠的規劃。未來在鐺鐺平臺上,我希望不僅能夠促進上市公司和地方經濟的發展,而且可以傳播更多的現代文化和價值觀?!?/span>


(證券時報 王小偉)